春節(jié)假期后的第一個工作日，我公司組織召開了2017年度第05周項目經(jīng)理工作調(diào)度會。設計技術管理部、市場經(jīng)營部及項目經(jīng)理對公司重點經(jīng)營跟蹤項目、在干項目進行了梳理和安排，解決項目遇到的難點。副總工程師對如何提高設計質(zhì)量、專業(yè)負責人的職責及項目經(jīng)理的工作流程等方面提出了具體的要求和建議。
    會后公司領導班子成員對海城亨特利鎂礦輕燒窯煙氣除塵脫硫環(huán)保治理總承包項目和沈陽石油產(chǎn)品交易中心項目（一期工程）瀝青、燃料油倉儲周轉(zhuǎn)項目工程的過程管理文件進行檢查，并提出整改要求。
    新年新氣象，設計技術管理部將嚴格執(zhí)行公司2017年十六字方針，在項目管理中嚴把每道關口，重點嚴格控制設計輸入評審，方案制定、多專業(yè)協(xié)同審查、輸出評審和回款節(jié)點等關鍵控制點。以項目經(jīng)理為核心，聯(lián)動經(jīng)營、財務和各設計室服務于項目，為業(yè)主提供保障、做好服務，通過對項目進度、質(zhì)量、技術、費用及團隊的管理和考核，提升公司服務質(zhì)量，為公司創(chuàng)造效益。